Strategia
2025–2029

Strategia Rozwoju Rzemiosła Polskiego w Nowej Rzeczywistości — opracowana przez ponad 100 młodych rzemieślników pod kierunkiem prof. Jana Klimka na X Kongresie Rzemiosła Polskiego.

Trzy filary strategii

Strategia opiera się na trzech kluczowych obszarach, które wspólnie tworzą fundament nowoczesnego rzemiosła polskiego.

01

Edukacja

Modernizacja systemu kształcenia zawodowego, szkolenia dla rzemieślników, programy staży i praktyk, współpraca z uczelniami wyższymi.

  • Fabryka Rzemieślnika — inkubator przedsiębiorczości
  • VR w szkole branżowej — platforma e-learningowa
  • E-Pinokio — wsparcie uczniów rzemiosła
  • Rzemiosło w Pigułce — popularyzacja wiedzy
02

Promocja

Budowanie marki polskiego rzemiosła, internacjonalizacja, targi i wydarzenia międzynarodowe, system certyfikatów jakości.

  • Marka „Polskie Rzemiosło!" — brand krajowy
  • Tradycja i nowoczesność — kampania wizerunkowa
  • ACTIO AGENDO — program aktywizacji
  • Platforma e-commerce rzemieślnicza
03

Cyfryzacja

Transformacja cyfrowa, platforma CRM dla rzemiosła, komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, aplikacja mobilna, benchmarking.

  • E-FACH — system CRM dla rzemieślników
  • E-GEPETTO — platforma komunikacji
  • ŁEB w WEB — portal rzemiosła
  • ZRP STATISTIC 5.0 — dane i analityka

Cele strategiczne

Cele społeczne (zewnętrzne)

  • Trwała pozycja rzemiosła w gospodarce i społeczeństwie
  • Internacjonalizacja firm rzemieślniczych
  • Wzmocnienie reprezentacji wobec decydentów
  • Wzrost eksportu o 20% w ciągu 3 lat

Cele środowiskowe (wewnętrzne)

  • Zwiększenie liczby członków organizacji
  • Poprawa komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
  • ZRP jako centralny hub integracji rzemiosła
  • Założenie Rady Młodych ✓

Cele biznesowe

  • Zwiększenie udziału rzemiosła w rynku
  • Większy udział rzemiosła w tworzeniu PKB
  • Rzemiosło jako miejsce pracy i źródło dochodów
  • Redukcja kosztów o 10% rocznie

Analiza SWOT

Mocne strony

  • • Wielowiekowa tradycja i doświadczenie
  • • Wysoka jakość wyrobów rzemieślniczych
  • • Rozbudowana struktura organizacyjna (25 izb, 446 cechów)
  • • System kształcenia dualnego

Słabe strony

  • • Słaba komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
  • • Starzejąca się kadra, brak sukcesji
  • • Wykluczenie cyfrowe wielu firm
  • • Niska rozpoznawalność marki rzemiosła

Szanse

  • • Nowe technologie i cyfryzacja
  • • Fundusze EU i krajowe programy wsparcia
  • • Rosnący trend „buy local" i eko
  • • Współpraca międzynarodowa

Zagrożenia

  • • Brak młodych kadr (spadek uczniów z 200 tys. do 63 tys.)
  • • Konkurencja korporacji i e-commerce
  • • Zmiany demograficzne i starzenie społeczeństwa
  • • Rosnące koszty prowadzenia działalności

Pobierz pełną strategię

Strategia Rozwoju Rzemiosła Polskiego w Nowej Rzeczywistości na lata 2025–2029 — 103 strony, prof. Jan Klimek, X Kongres Rzemiosła Polskiego.

Pobierz PDF (2.4 MB)